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  • 六公司/漢江重工以“三學三提升”建設學習型總部

    編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2022-11-15?【字體:

        本站湖北襄陽訊:當前,在“五型”總部建設全面積極推進的過程中,六公司、漢江重工黨委將建設“學習型總部”作為創建行動的基礎工程擺在首位,他們認真貫徹部署,按照加強政治理論學習、完善學習機制、營造學習氛圍的要求,緊緊圍繞企業中心任務,積極推動全體員工的理論水平、專業能力、管理思維、實踐本領不斷提升,以思想破冰引領行動突圍,以比學趕超點燃發展激情。

    學理論,提升決策水平

        “用理論知識武裝頭腦,有助于及時充分把握時代發展脈搏,認清新發展理念優勢?!绷?漢江重工黨委書記王文勝在第9次中心學習會議上作部署,他要求將學習二十大精神作為當前和今后一個時期的重要任務,與學習型總部創建目標深入結合起來,狠抓學習型干部的培養。

        學先進理論,提升執企能力。公司黨委堅持貫徹落實“第一議題”制度,“一把手”以身作則,原原本本學習、逐字逐句傳達,通過深入學習新時代發展理念,深刻把握市場經濟規律、基建發展規律、企業發展規律和公司自身發展規律,作出推動公司科學發展的一系列重大戰略部署。明確了“守正創新、穩中求進、優質發展”的發展主線,確立了六公司地鐵場段+市政、房建+新興產業的“1+2+N”產業格局,漢江重工明確了以“一主兩翼”定位,從設備供應商思維轉變為“研、制、維、改”一攬子方案集成提供商,從賣設備升級到賣服務。向著“主業突出,效益良好,品牌閃亮”的專精特新發展目標跨越。

        與此同時,公司黨委要求創新策劃議題、課題聯動,領導班子結合自身業務所長,收集整理新領域行業熱點,圍繞“是什么、干什么、怎么干”進行專題講授,開闊經營視野,創新發展思維,建強班子“智庫”。公司黨委、總部黨總支、各支部、理論小組和個人堅持“五必學”,同步推動理論學習跟進、思想認識跟進、行動措施跟進。

    學機制,提升整體質效

        常態化落實學習機制,倡導終身學習,堅持久久為功。六公司、漢江重工錨定學習型總部建設要求,圍繞文件制度、講話報告、先進典型開展“三學”活動,累計針對百余項制度再學習,再梳理,再匹配。持續推進“學習研究、推進落實、督促檢查、考核評估、整改提升”的制度執行力閉環。漢江重工研發中心通過部務會堅持制度學習再梳理,組織開展研發費用專項檢查,匯總形成管理要點,進一步規范了項目研發費用的管理。六公司財務部為準確測算各類型項目的資金成本撬動比水平,通過落實“三學”制度,制定了跟公司實際管理情況更為貼近的上交款考核標準。

        六公司、漢江重工總部堅持創新,以職工群眾喜聞樂見的形式豐富學習機制,采用優秀例文賞析方式累計開展24次培文讀書會,做到好文共享、知識共學、對標找差,采取人人登臺、博采眾長方式宣講百科,累計開展22次職工講壇,搭建了展示自我價值平臺,激發全員宣講熱潮。

    學典型,提升綜合素能

        在六公司、漢江重工總部大廳、電梯間、樓道墻壁及辦公桌面上,展示著“五型”建設總目標。公司黨委通過召開“五型”總部建設動員會,進行全面部署,制作PPT深入淺出向公司總部全體職工講解“三論、四度、五型”概念。

        各部門自覺制定創建清單,對照“學習型”要求,迅速行動。六公司工程部組織算量人才庫成員對新生及一線業務人員開展全面算量技能培訓;法律合規部加大普法力度,對法人管項目、責任成本管理4個階段22個環節中的操作模式,以及EPC模式下總承包商風險管控宣貫學習。

        漢江重工召開“設備維??次以趺醋觥苯涣鲿僭O備物質制度進一步落實,鋼結構制造廠、裝備制造廠、老河口分公司整理“運輸管理經驗”相互借鑒學習。

        人力資源部號召更多員工參加一級建造師、一級造價師等注冊證書的考試。財務部激勵滿足中級財務職稱考試條件的員工積極備考。安全監督部聯系培訓機構開通學習課程,積極報考國家中級注冊安全工程師職業資格。

        各部門積極“走出去”,向集團公司兄弟單位和行業優秀裝備制造企業學習先進管理經驗,交流借鑒人力資源、績效考核、廣義二次經營、創新創效等模式。

        立足“五型”謀劃總部頂層設計,下一階段,六公司、漢江重工將在深入學習領會“三論、四度、五型”下持續推進“學習型”總部建設,學專業、學管理、學文化,不斷增強總部員工的寫作能力、辦事能力、創新能力、服務能力,培養專家型員工,通過持續學習激發創造、賦能發展。(文圖/楊光 審核/葛怡)


    “五型”總部建設動員部署會


    公司總部多形式展示“五型”建設總目標


    公司總部多形式展示“五型”建設總目標


    行政辦公室開展培文讀書會豐富學習形式


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